以人力節流加快投資回本，柏曼酒店人房比領跑區域商圈

立冬過后,旅游市場逐步恢復至淡季的水平。但在北京卻有這樣一家門店,無論處于旅游旺季還是淡季,酒店都能維持在較優異的收益水平。根據數據顯示,東呈集團旗下柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店自今年以來連續7個月綜合單房收益超350元,其中連續2個月綜合單房收益超500元。旅游市場的火爆也許能帶來一定的短期流量,但只有保持長期穩健的好業績才能顯示一家酒店的“真章”。

三大渠道頂流輸客,酒店收益長期穩健

柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店周邊有各大類型企業及商圈圍繞,地段繁華,這便成為了最優的協議客戶開發地,酒店團隊從走訪周邊商戶、企業開始儲備酒店的客源流量池,打好客源基礎。同時依托于東呈集團中央營銷體系的頂流輸客系統,門店會員占比接近50%,而會員復購率可達到30%以上。依靠協議客戶、會員體系和自然流量三大渠道的穩定輸客,酒店綜合出租率自2月份以來,基本維持在95%以上,加上較高的綜合單房收益,酒店收獲高收益成為一種“長期主義”。當這種“長期主義”持續發展,也許高投資回報率便不再是難題。

運營服務高效降低人房比,從源頭實現降本

站在投資人的角度,更高的投資回報不單靠高收益,還需要從源頭做起。考慮到人力成本,柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店通過提升員工職業素養和技能來提升服務質量。值得注意的是擁有55間客房的酒店僅在前臺和客房各配置少數員工,運用合理及高效的工作機制,持續維持酒店良好運營,如今在人力成本支出方面可比商圈同體量酒店降低40%,從超低的人房比開始減少酒店成本費用,真正實現降本節流。正是在運營團隊與投資人的用心經營下,酒店在疫情最嚴峻的一年開業后也并未出現虧損情況。疫情開放后更是可以直觀地感受到酒店的收益持續提升,按照目前的收益情況,酒店預估投資回本周期不超過3年。

無論是降本還是增效,都是每一位投資人喜聞樂見的情況。柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店通過做好“開源”與“節流”兩大基礎工作,在市場中發揮出最大的競爭優勢,具備了擁有長期收獲出色業績的實力,在商圈中成為區域標桿。當然,這只是眾多優秀標桿中的一個案例,柏曼酒店將在市場考驗中繼續以成績證明品牌實力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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