開業(yè)后綜合單房收益超同商圈競品，柏曼酒店服務與產(chǎn)品優(yōu)勢凸顯

近日，柏曼酒店仙桃漢江路大橋店正式開業(yè)，憑借出色的服務與產(chǎn)品優(yōu)勢，開業(yè)不足一周快速爬坡，單日最高的綜合單房收益超800元，綜合出租率超100%。酒店業(yè)績的背后是一系列舉措的實施落位，以產(chǎn)品組合優(yōu)勢，貼心的服務掛懷，贏得了廣大賓客的一致好評，為消費者和投資人帶來不一樣的體驗。

服務細節(jié)貼心，住客體驗溫暖

在服務方面，酒店以提升賓客的入住體驗為要務。首先，酒店前臺在下雨的時候為客人免費提供雨衣，這一貼心舉動讓賓客感受到了家的溫暖。其次，大廳公區(qū)不間斷供應酸奶、水果、零食等小食，從味蕾滿足賓客的體驗需求，還有更多細節(jié)展現(xiàn)出品牌溫暖。在這一系列的措施下，酒店在官網(wǎng)和OTA渠道上獲得了住店客人的一致好評，其中消費者對前臺服務、客房衛(wèi)生干凈等方面給予了高度評價。

產(chǎn)品改造靈活，投資成本縮減

柏曼酒店仙桃漢江路大橋店在提升住客體驗上有一套。不得不說的是在產(chǎn)品改造上，酒店既遵循了柏曼品牌的標準產(chǎn)品模式，又充分利用好柏曼特有的靈活改造方案。在改造過程中，投資人看到3.0產(chǎn)品的設計與性能十分具有吸引力，便在酒店2.0產(chǎn)品的基礎上新增3.0版本的產(chǎn)品，合理規(guī)劃并分別對各區(qū)域進行了升級改造，使產(chǎn)品更好地融合匹配。如大堂、餐廳和部分客房采用了3.0產(chǎn)品，讓住客在大堂即可享受3.0產(chǎn)品帶來的舒適體驗，提升整體好感度。

根據(jù)柏曼品牌聚焦存量改造市場的特點，酒店主打“千店不一面，體驗一致性”的產(chǎn)品觀。這種產(chǎn)品結合的改造方案是在不降低住客體驗感的情況下做出的優(yōu)化，更從源頭減少了改造成本，有效解決投資人資金流有限的難題。

隨著柏曼酒店品牌的進一步細化和發(fā)展，更靈活、更匹配的產(chǎn)品方案呈現(xiàn)在投資市場中。更多投資人想要獲得更“貼身”的酒店產(chǎn)品，而柏曼正好給予了投資人充分的自由度，能夠在改造模式中找到更適合自身條件的投資產(chǎn)品，為酒店投資人帶來更多“安全感”。

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