從企業培訓到下沉中小微企業服務王，企航這些年都做對了什么

老陳家豆腐腦，創立僅僅五年，便從家族式的粗放經營成功轉型，建立了合伙人模式的先進加盟體系；

霍林郭勒牛對牛特產店，以導入卡的創新模式精準解決了加盟店痛點，加速了現金流動，讓許多門店快速回本并持續盈利；

川麻婆泥鍋涮肚在門店數量突飛猛進的同時善守始終，以標準化的產品供應鏈保證了“千店一味”……

面對著一個個品牌在加入企航后迅速崛起的成就，楊彥濤作為企航的創始人卻非常淡然，因為在他看來，擁有這些品牌的企業主既然加入了企航這個大家庭，那么幫助他們成功就是一種責任。所以楊彥濤并不會因為“完成責任”這種剛剛到達及格線的成績而高興。

楊彥濤更享受的，則是過程，比如指導這些企業主經營的細節、與他們相處的交談、與他們一同旅游攀登的歡樂……所以相比于成功經營企業的角色，楊彥濤更像是一個商業大玩家，正如楊彥濤自己所說：“創業就是一場游戲，快樂才是人生的最高峰。”

同時這句話，更精準概括了這幾年企航成為中小微企業服務王過程中所歷經的過程。

一、以靈活孕育頑強

從上文中楊彥濤經常愛說的那句話中，可以看出“游戲”在他商業邏輯中的重要性，故而楊彥濤將自己的企業經營理念也很直觀的命名為：“游戲化創業”。

為什么人們都愛玩游戲呢？很大程度是因為游戲相比于冰冷的現實世界，有著更多可以靈活選擇的空間，進而有了更大創造成就的可能。而楊彥濤的游戲化創業思維，就是將游戲中的靈活性運用到企業經營中。

“創業不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”楊彥濤經常用這句話來形容“小”為企業所帶來的靈活，以及這種靈活為企業帶來的強大生命力。他經常告誡企業主不要把目標訂成“珠穆朗瑪峰”，而要將企業視為一位專業的馬拉松運動員，在一步一步跑到目標的終點后進行充分休整，然后投入下一場競技，伴隨著企業的不斷壯大如此周而復始。

而奔向終點的每一步，便是一個個中小微企業能夠高效高質完成的“小項目”，如此一來中小微企業便能夠在經營過程中獲得各方面的充分靈活性，進而取得適度擴張的空間，或者把握住及時止損的時機。

在中小微企業通過這種方式不斷獲得“小成功”同時，企業主們也會發現自己的對商業的視野愈發明晰與開闊，因為“小成功”不僅僅能帶來線性增長的銷量和現金流，更能帶來指數級增長的經驗和合作方的信任。

所以許多加入企航的企業主們在一段時間后，都會變得如楊彥濤一樣淡然，在面對有些一擁而上的所謂“風口”時也能冷靜判斷，這并不是刻意的模仿，而是游戲化思維的靈活所實現的盈利、贏得的信任和鍛造的專注，所共同孕育出的頑強企業生命力，為企業主們帶來了淡然的底氣。

二、以團結促進互利

俗話說單絲不成線，獨木不成林。文章開頭所提到的品牌，其成功離不開企業內部步調一致的精誠團結，而這份團結的基石，便是由楊彥濤和他創立的《中小企業九大規劃》課程所鑄就。

《中小企業之九大規劃》凝結了楊彥濤縱橫商業江湖二十余載，從一個默默無聞的打工人到如今中小微企業服務王所積累的精華。而這套課程開宗明義，明確指出了企業鐵班底重要性，以及如何打造一支無往不利的鐵班底。在幫助企業主為自己的事業打造出“親兵部隊”后，憑借其在企業內部的示范效應，再輔以價值觀規劃、遠景規劃等課程的延展，以及結合商業模式規劃、薪酬晉升規劃課程搭建的有情有義有理有據的“企業基礎建設”，便可在企業內部構筑起一整套系統化的團結共贏生態，讓企業的競爭力實現意想不到的飛躍。

同時楊彥濤在自己江湖格局的指引下，不僅僅只是將“團結”的定義與努力局限在了企業內部，也試圖實現中小微企業之間的連接與互利，故而他打造了“中國中小企業協會企業家成長分會”，這樣一個突破了企業和行業界限的交流平臺，并讓諸多企業家在這平臺實現了許多意想不到的“化學反應”。在“企業家成長分會”，像是優勢互補、資源置換這樣的合作早已是家常便飯，甚至互相幫扶共渡難關這種充滿情義與溫度的故事都屢見不鮮。

三、以激情滋養希望

“干就拼命，玩就盡興！”

經常有加入企航的企業家問楊彥濤，他是如何在幾乎全年無休的工作節奏下，能保持如此充沛的精力與激情的，而剛剛那短短的八個字，便是楊彥濤真情實意的回答。

其實從上文中游戲化創業的思維就能看出，在楊彥濤眼里，玩和奮斗并不是割裂的，而是如太極陰陽一般互相作用、互相成就。

在每個人的生活中都有太多的紛紛擾擾，人們被這些紛擾牽扯精力的同時，亦很容易遺忘或放棄自己的興趣或愛好，時間一久，就會疲憊不堪，甚至迷失自我，不自覺的為自己的人生設上沉重的天花板。

人生經驗豐富的楊彥濤在對這種現象進行了深度思考后，提出了通過玩來找回自我，發現天賦的理論。“玩是享受天賦的動力”，當企業主們找到天賦和自我所在，便能將自己的個人競爭力徹底釋放，更加勇于探索和創新，讓企業更具活力，在商業江湖游刃有余。

同時，企業主們在通過玩享受天賦的過程中，因為會不斷的得到產品迭代、合作達成或盈利等正向反饋，讓自己感覺到“勤勞而不苦勞”，進而楊彥濤那樣樣在快節奏的創業中保持充沛的體能，并在玩所形成的成功循環中不斷的涌現奮斗的激情，對未來充滿希望與憧憬，這也是楊彥濤所常說的：“玩是心力的加油器”。

以上，便是楊彥濤和企航近幾年為中小微企業所奉獻的一個簡要總結，但前文也提到了，楊彥濤只是將這些成績視為一個“剛及格的分數”，那么他眼中的“滿分”是什么樣子呢？或許他常說的那句話，便是這個問題的答案：“企航之間平盡中小企業事，彥濤之心無愧信任天下人。”

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