機構：典型房企去年人均創利下降42.6% 本輪組織架構調整意在降本增效

中華網財經2月15日訊：據悉，隨著房地產行業轉向推進，跨入2022年以來，房企內部組織架構調整的不斷。昨日，建業集團確認旗下三大上市主體的一把手人事任命等。另此前有報道稱，萬達地產將原來的東區、西區、南區和北區，合為南區和北區兩大區。且還有陽光城津冀區域、山西區域、北京區域合并也實錘。而此前，世茂集團宣布也有對集團及區域職能部門進行調整及合并。

據不完全統計，2021年以來，包括萬科、碧桂園、華潤置地、龍湖、世茂、新城、旭輝、中南、中駿、陽光城、榮盛、雅居樂、佳兆業、奧園、融信、祥生、金輝、俊發、時代、弘陽、建業等超20家規模型房企進行了組織架構調整，其中，不乏有多家房企進行了不止一次的調整。

就開年至今多家房企進行組織架構調整，中指研究院企業事業部研究負責人劉水分析稱，主要有兩方面的原因：首先，是銷售增速大幅下降。2021年百億企業銷售額平均增速為4.2%，遠低于2017年高點36.9%的水平。特別是重點房企，據統計，2021年千億房企41家，其中有接近一半的房企銷售額增速低于全國平均水平。

其次，是銷售額增速放緩，導致企業人均效益持續下降。典型企業人均創利，2019年-2021年，分別下降5.9%、23.4%和42.6%。

總的來說，行業高速增長不在，為了保持效益，房企擴張性的組織架構有必要進行收縮。

而就架構調整的特點來看，呈現出以輕總部、調區域為特征的組織結構優化特點，打造高效組織；其次，以業務優化為核心的組織架構調整的特點，支持重點業務發展。

就架構調整的作用方面，劉水表示，其一，企業總部扁平化、平臺化。一方面有效避免總部“頭重”，失去對市場快速的反應；另一方面使總部可以在資源配置整合中發揮更大作用。

其二，以提高效能為核心的區域組織架構調整，減少管理跨度，減少管理層級，提高管理效能。

其三，營銷獨立公司化，降低渠道成本，實現降本增效。

其四，新增或獨立重點業務部門，使企業更加敏銳的洞察客戶需求和市場變化，保持較強競爭力。 

對于架構調整的影響方面，第一，組織架構調整是房企適應當前市場環境的反應，其本質還是通過精細化管理提高效率，對降本增效將有明顯積極作用；其次，今年特別是上半年，由于市場沒有回復，市場預期還比較弱，金融機構避險情緒依然較重，房企依然會面臨銷售回款困難、融資困難等情況。

關鍵詞： 組織架構