天業(yè)集團QC小組成果再獲石油化工行業(yè)質(zhì)量管理小組最高榮譽

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通訊員 張有軍 鐘世麗 科技日報記者 朱彤

8月22日，記者從新疆天業(yè)集團獲悉，近日在內(nèi)蒙古烏蘭察布市舉辦的第四十二次全國石油和化工行業(yè)質(zhì)量管理小組成果交流會上，天業(yè)集團推選的4項成果從136項參賽課題中脫穎而出，其中，天偉化工有限公司“胡楊QC小組”、天業(yè)匯合“夢之翼QC小組”、天智辰業(yè)質(zhì)檢車間原料凈化班的成果喜獲第四十二次全國石油和化工行業(yè)質(zhì)量管理小組代表大會最高榮譽“優(yōu)勝杯”，能源管理公司天偉電廠發(fā)電車間運行三班榮獲優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎。

此次會議采用現(xiàn)場評審和線上直播投票相結(jié)合的方式進行，專家現(xiàn)場點評打分，群眾線上參與投票。會場內(nèi)，天業(yè)集團參賽隊員以清晰的結(jié)題思路、縝密的邏輯思維、科學(xué)的統(tǒng)計方法、客觀的事實依據(jù)、準確的工具應(yīng)用和突出的經(jīng)濟效益收獲評委專家一致好評。

會場外，天業(yè)集團各單位積極組織員工近千人次在線觀看交流會現(xiàn)場實時畫面，對標學(xué)習(xí)先進班組、小組活動、管理模式和創(chuàng)新方法，讓全體員工積極參與到質(zhì)量管理活動中。

據(jù)了解，此次獲獎的課題均從生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題出發(fā)，逐步找出企業(yè)生產(chǎn)管理薄弱點，嚴格按照PDCA原則制定活動計劃，運用分層法、調(diào)查表等工具，層層深入，找準問題癥結(jié)。針對問題癥結(jié)，小組成員運用頭腦風(fēng)暴法，繪制關(guān)聯(lián)圖，找出末端原因，并制定了相應(yīng)的要因確認表，通過詳細的現(xiàn)場試驗、對比、跟蹤調(diào)查，確定了癥結(jié)要因，利用“5W1H”（何因Why、何事What、何地Where、何時When、何人Who、何法How），從六個方面提出問題進行思考，制定出了切實可行方案對策，并將各項對策實施過程中的一系列措施進行總結(jié)，并將其標準化、程序化、規(guī)范化、制度化納入《操作規(guī)程》應(yīng)用生產(chǎn)管理過程中。

多年來，天業(yè)集團圍繞企業(yè)關(guān)注的焦點、難點問題，查原因、細論證、提對策，開展合力攻關(guān)，充分發(fā)揮出QC活動“小、實、活、新”的特點。公司先后有近30個QC小組和質(zhì)量信得過班組成果榮獲中國石油化工行業(yè)最高獎項。

（鐘世麗 攝）

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