光明乳業戰略推動調整革新顯成效

3月26日晚間，光明乳業(600597)公布2017年年度報告。報告期內，光明乳業實現營業總收入216.72億元，同比上升7.25%;實現凈利潤8.18億元，同比上升21.15%;實現歸屬于母公司所有者的凈利潤6.17億元，同比上升9.60%。光明乳業表示，目前國內乳業逐步進入以品牌競爭為核心的全產業鏈整合階段，2017年公司通過夯實基礎，深化改革，優化產業鏈布局，實現業務穩步增長。

財報顯示，光明乳業全年業績穩中求進，其中一方面得益于公司一年多的調整革新，實現資源集約化管理、產銷分離，使得公司2017年資產負債率等關鍵運營指標都得到進一步優化，費用管控效率不斷提升。

另一方面公司控股海外子公司新萊特錦上添花，再創增量。2017年，新西蘭新萊特實現營業收入41.96億元，同比增長47.55%;實現凈利潤2.86億元，同比增長57.83%。據了解，新西蘭新萊特增加了混合罐裝生產線，嬰兒配方奶粉業務規模不斷擴大;并于去年和新西蘭南島食品有限公司達成為期多年的液態奶獨家供應協議。光明乳業國際化戰略成果得到進一步認證。

五年戰略推動革新 增強協同效應

2017年，光明乳業發布五年戰略規劃，開啟乳業、牧業、冷鏈物流“1+2”全產業鏈布局，通過實施牧場升級工程，建立產品質量追溯體系，加大冷鏈物流網的全國布局和管理提升等，繼續強化“樂在新鮮”的品牌理念。以戰略推動組織架構調整革新，優化資源配置;全資持股光明牧業，提升奶源把控力度。此外，公司已基本形成了華北、華中、華南冷鏈物流圈，為有效構筑覆蓋全國的冷鏈共配平臺奠定基礎。

專家表示，目前全行業都在加強對上游的控制，打造全產業鏈，全面掌控上游奶源，不僅可以有效對抗行業周期性波動，同時還可以借助奶源的全國化布局來實現低溫鮮奶的全國化布局，新鮮、營養、高端是乳制品未來發展趨勢。

品牌建設產品結構雙升級 驅動業績穩增長

報告顯示，光明品牌是技術、文化、形象、競爭力的綜合體現。2017年，光明乳業持續推進體育營銷戰略，在與中國女排合作的基礎上與上海女子排球隊合作，成立優倍女子排球俱樂部，豐富企業品牌內涵，提升光明品牌和企業形象;通過舉辦“五月天”莫斯利安新品發布會，從產品的外包裝、內在、情感互動等層面做好新產品上市的鋪墊。

與此同時，隨著乳業市場進入結構升級新時代，光明乳業以市場為導向，推出有格純正希臘酸奶、莫斯利安甄選果粒系列酸奶、莫斯利安花系列酸奶、莫斯利安雙發酵系列酸奶、超大果粒葡萄酸奶、大麥若葉酸奶、咖啡牛奶等一系列高端新品，值得一提的是，公司聚焦中高端產品，賞味酪乳、如實發酵乳、優倍鮮牛奶、致優鮮牛奶及優+純牛奶都取得了較快增長。

公司表示，在食品安全方面堅持內外兼修策略，對內持續提升內部管控水平，對外不斷加強風險防范意識。2017年光明乳業在國家奶業科技創新聯盟的指導下，制定了嚴苛的光明乳業巴氏殺菌乳內控標準，完成了巴氏奶從85℃到75℃的殺菌工藝升級，實施“國家優質乳工程”項目，并通過了國家奶業科技創新聯盟的驗收。這是對光明全產業鏈質量管理的再次提升，也是為了讓消費者在享受高品質產品的同時，獲得更多“優+倍”的活性營養與新鮮。

關鍵詞： 革新 光明 乳業