萬達(dá)生活方式酒店：以價值共創(chuàng)重塑旅居新生態(tài)

浩華最新報告《價值共創(chuàng)時代，8類‘新消費觀’如何重塑住宿產(chǎn)品邏輯？》指出，酒店業(yè)正從“供給標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”向“與消費者共創(chuàng)價值”轉(zhuǎn)型。萬達(dá)酒店及度假村旗下生活方式品牌（萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店）以社區(qū)歸屬感、文化認(rèn)同、健康美學(xué)與科技人文主義為核心，充分擁抱新消費趨勢，助力行業(yè)價值重塑。

社區(qū)化與文化認(rèn)同：構(gòu)建在地生活共同體

萬達(dá)生活方式酒店（萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店）以“城市客廳”模式打破傳統(tǒng)空間邊界，將酒店轉(zhuǎn)化為在地生活樞紐。杭州東站萬達(dá)頤華酒店融合日咖夜酒與商務(wù)辦公，吸引本地居民與游客互動，形成“半熟人社區(qū)”；西塘萬達(dá)美華度假酒店則設(shè)計江南元素景觀，推出泛舟采菱等非遺體驗，讓短暫停留升華為文化共創(chuàng)記憶。

面對代際需求分化，品牌通過雙軌策略實現(xiàn)兼容：針對Z世代，萬達(dá)美華酒店配備智能鏡補(bǔ)光，滿足年輕客群的拍照&分享意愿；面向銀發(fā)族，萬達(dá)頤華酒店提供員工代操作智能設(shè)備的貼心服務(wù)，滿足舒適與安全需求。

健康美學(xué)與科技人文主義：定義旅居新標(biāo)準(zhǔn)

健康美學(xué)消費觀強(qiáng)調(diào)自然回歸與可持續(xù)。安吉萬達(dá)美華度假酒店引入室外瑜伽與有機(jī)食材早餐，踐行“大健康經(jīng)濟(jì)”；ESG實踐則通過大瓶裝洗沐用品、本地食材供應(yīng)鏈及“環(huán)保積分”兌換機(jī)制，將可持續(xù)轉(zhuǎn)化為可感知價值。

在科技人文主義領(lǐng)域，萬達(dá)生活方式酒店（萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店）以數(shù)字化驅(qū)動長期主義。萬悅會積分體系設(shè)計“跨域通兌”機(jī)制，如西安積分兌換上海房晚，實現(xiàn)“住西北，送江南”，將會員復(fù)購率持續(xù)提升；AI動態(tài)定價與私域社群定制文旅路線，推動流量經(jīng)營轉(zhuǎn)向關(guān)系深耕。

資產(chǎn)價值重構(gòu)：從空間到系統(tǒng)性生態(tài)

萬達(dá)生活方式酒店（萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店）的實踐印證浩華報告核心：酒店價值已從物理空間升維至系統(tǒng)性網(wǎng)絡(luò)。即將開業(yè)的南京新街口萬達(dá)美華酒店，聯(lián)合本地藝術(shù)家現(xiàn)場繪制酒店的藝術(shù)壁畫；上海陸家嘴艾力萬達(dá)悅?cè)A酒店嵌入“共享空間”，提供靈活辦公與社交融合場景——這些探索正是“與消費者共創(chuàng)價值”的前沿回應(yīng)。

浩華斷言：“未來的產(chǎn)品邏輯，是讓用戶從消費者變?yōu)楣步ㄕ摺?rdquo;當(dāng)酒店成為文化、科技與社群的共生載體，旅居便真正進(jìn)化為一種可持續(xù)的生活方式提案。

關(guān)于萬達(dá)酒店及度假村

萬達(dá)酒店及度假村始于2007年,秉承“以人為本,關(guān)愛每位員工,溫暖每位客人,盡責(zé)每位合作伙伴”的核心價值觀,及“務(wù)實創(chuàng)新,發(fā)揚華文化”的公司理念,致力于成為具有價值、以酒店為核心的資產(chǎn)管理公司。萬達(dá)酒店及度假村是打通酒店開發(fā)、建設(shè)及管理的全產(chǎn)業(yè)鏈公司,涵蓋酒店設(shè)計、酒店建設(shè)、酒店管理三大核心板塊。

萬達(dá)酒店及度假村旗下?lián)碛猩萑A酒店-萬達(dá)瑞華酒店、豪華酒店-萬達(dá)文華酒店、超高端酒店-萬達(dá)嘉華酒店、高端優(yōu)選酒店-萬達(dá)錦華酒店、高端生活方式酒店-萬達(dá)頤華酒店、中高端生活方式酒店-萬達(dá)美華酒店、中端生活方式酒店-萬達(dá)悅?cè)A酒店等酒店品牌。萬達(dá)酒店及度假村目前擁有已開業(yè)酒店220余家,籌建及待開業(yè)酒店380余家,覆蓋全球280余座城市。

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