關稅封鎖、增速放緩，中國出海如何破局？“三人行天下”首秀揭曉

過去幾年，中國企業的出海之路，仿佛經歷了一場空前的風暴。從貿易戰到全球供應鏈劇烈變動，許多原本平坦的通路如今已變成曲折迷途。然而，這一切并非壞事，風暴也有其積極意義：它迫使中國品牌不得不重新審視全球化，思考創新真正的內涵與價值。

曾幾何時，中國制造出海的故事，總與“性價比”、“代工”、“大規模制造”這些詞匯緊密相連?？扇缃?，僅靠這些舊標簽已經難以立足全球。越來越多的海外市場對中國品牌設下了無形門檻，特別是以美國為代表的關稅壁壘與科技封鎖，使企業必須重新規劃全球布局，打破原有思維，尋找新的突破口。

為應對復雜局勢，我們看到不少企業選擇前往東南亞或拉美國家設廠，這并不僅僅是簡單地為規避關稅，而是對供應鏈進行深度重塑，從單一國家布局到多國網絡協同，更是從成本導向轉向風險控制與彈性生產。同時，不少消費電子品牌已開始在海外建立自主品牌，從曾經的“幕后工廠”走到舞臺中央，以產品創新、設計創新、營銷創新贏得當地消費者的認可。

在這一轉型過程中，創新逐漸成為企業的立身之本。舉例而言，家電品牌海爾早年間就以差異化的產品設計（如獨特的雙開門冰箱）打開美國市場大門，隨后小米、大疆、Anker等品牌，更是在全球范圍內依靠技術壁壘和品牌故事獲得持續增長。而供應鏈管理的變革與創新，更是讓許多企業在成本壓力不斷加大的情況下保持競爭力，從邵東打火機的精細化分工體系，到華為在芯片禁令下奮起突圍的供應鏈自救，這些成功經驗無一不凸顯“創新”的關鍵意義。

與此同時，“文化認知”也逐漸成為中國企業出海的一大障礙，品牌如何打破偏見與誤解，在海外市場塑造更強大的品牌形象，成為不可忽視的課題。歐美日品牌之所以能夠深入人心，很大程度上是文化輸出的成功，而這也啟發了越來越多中國品牌，在產品之外更積極地進行文化營銷，賦予品牌更多的人文屬性，構建本地消費者與品牌之間更牢固的情感鏈接。

在當下這個全球化新常態下，中國企業需要的不只是簡單的“走出去”，而是更深層次、更全面的全球化布局，更需要掌握全球供應鏈的控制力與連接力，以創新思維來應對全球市場中的復雜性挑戰。

2025年，我們看到了一個更清晰的趨勢：不創新，無出海。這場全球化創新的競賽，已經不再允許任何企業停留在原地等待機遇降臨，而是需要主動擁抱變化，通過持續的創新，重新定義自身的競爭力。

基于此，2025年5月8日由全球化創新企業聯盟、鳳凰 weekly 財經、Indiegogo、行云集團、浙江大學管理學院聯合主辦，鈦媒體、創頭條、Google、創界通、PhotonPay、樂播、頌量、店匠、Shopline、橙果科技、PingPong、指數引力、鈦動科技、Seel等共同支持的第二屆全球化創新企業論壇應勢而生，將以“創新”為核心主題，設置上、下午雙場論壇內容，展開系統性討論。此外，由全球化創新企業聯盟與鳳凰weekly財經聯合打造的全新出海欄目——“三人行天下”也將在此次論壇首度亮相。通過頂尖嘉賓的精彩對話，深度解讀出海新趨勢，提供真實有效的創新解決方案，助力更多企業在全球舞臺實現價值躍升。

當全球不確定成為常態，中國企業，如何重構出海的確定性？

5月8日9:00，深圳灣萬麗酒店，歡迎你來現場，親耳聆聽，親自判斷。我們不講故事，只講做法。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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