海爾張瑞敏：“沒(méi)有改革開放，就沒(méi)有今天的海爾”

張瑞敏（中）

海爾張瑞敏：“沒(méi)有改革開放，就沒(méi)有今天的海爾”

“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，這是海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻淖毅憽Ｗ鳛楹柤瘓F(tuán)創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)30多年來(lái)，他始終堅(jiān)持順應(yīng)國(guó)家改革發(fā)展大勢(shì)，踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，帶領(lǐng)海爾從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠成長(zhǎng)為全球知名的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

在改革開放和企業(yè)發(fā)展中，張瑞敏抓住歷史機(jī)遇，始終以持續(xù)變革的精神順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。在海爾創(chuàng)立之初，他就注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，注重對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收，探索新的管理模式；他創(chuàng)立的“日事日畢、日清日高”的管理法獲得“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”，在企業(yè)管理中廣泛使用且沿用至今；2005年，他首創(chuàng)人單合一模式，更是實(shí)現(xiàn)了中國(guó)管理從學(xué)習(xí)模仿到引領(lǐng)世界管理模式的突破。

人單合一模式創(chuàng)立以來(lái)，張瑞敏接連把握住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)革命以來(lái)的管理模式進(jìn)行了顛覆性創(chuàng)新，探索引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式；在實(shí)踐探索中，創(chuàng)新提出“用戶乘數(shù)”“創(chuàng)客所有制”“共贏增值表”“生活X.0”“生態(tài)品牌”等眾多管理新概念、新體系。

張瑞敏在人單合一模式下積極推進(jìn)企業(yè)變革：把企業(yè)從有圍墻的花園變?yōu)殚_放的生態(tài)系統(tǒng)，將海爾從傳統(tǒng)的科層制企業(yè)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化組織，打造“自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng)”的“三自”組織；把員工變成了擁有現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)“三權(quán)”的“自主人”，踐行“人人都是CEO”的理念，搭建了人人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)家的平臺(tái)。

如今，海爾人單合一模式已在農(nóng)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、傳媒業(yè)等眾多行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)復(fù)制，也在日本三洋、新西蘭斐雪派克、美國(guó)GEA和意大利Candy實(shí)現(xiàn)了跨文化復(fù)制。GEA在被海爾并購(gòu)后一年，收入增幅遠(yuǎn)超行業(yè)。哈佛商學(xué)院三年兩次將海爾模式寫入案例庫(kù)，海爾在全球創(chuàng)造了漢源國(guó)際術(shù)語(yǔ)——Rendanheyi，得到了全球范圍的認(rèn)可。

2018年，張瑞敏被授予“改革先鋒”稱號(hào)。面對(duì)榮譽(yù)，張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有改革開放，就沒(méi)有今天的海爾，也沒(méi)有今天的張瑞敏。我是一個(gè)非常普通的人，是改革開放賦予每個(gè)人勇氣，讓每一個(gè)人把活力充分發(fā)揮出來(lái)。”

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