實地智慧服務(wù)：物業(yè)或許會淘汰，但社區(qū)服務(wù)永不過時

物業(yè)行業(yè)，隨著走進存量競爭時代，硝煙四起之下企業(yè)的突圍破局迫在眉睫。越來越多的企業(yè)正在通過科技驅(qū)動、資源支持、品牌宣傳等方式，不斷提升核心競爭力，并且借助資本市場的強大外力，擴大市場份額爭奪領(lǐng)先地位。

而中小型企業(yè)囿于規(guī)模、資源的阻礙，生存問題愈發(fā)困難：

-專業(yè)度低，生存空間被擠壓；

-利潤微薄，難以投入科技競備；

-資源匱乏，無法實現(xiàn)聯(lián)動規(guī)模，服務(wù)能力有限；

-無品牌效應(yīng)，難以擴大經(jīng)營范圍；

-大公司效應(yīng)導(dǎo)致市場份額逐漸被蠶食；

如何實現(xiàn)管理面積、企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健擴張，實地智慧服務(wù)為中小型物業(yè)公司提供了一個答案——通過打造優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化空間運營和提供與生活息息相關(guān)的增值服務(wù)，全面提升區(qū)域公共效能；且依托多種模式的資本融合，打造聯(lián)盟生態(tài)，多元賦能推動資源和市場的集中。

New Life，一站式提高物業(yè)服務(wù)能力

實地智慧服務(wù)成立于2008年，十多年來深耕大灣區(qū)，并逐漸在東西部地區(qū)建立標(biāo)桿項目，目前已經(jīng)為全國31個城市提供一站式高端資產(chǎn)管理pintail，服務(wù)業(yè)主超15萬人。

歷經(jīng)多年，實地智慧服務(wù)集團目前已打造了三大管理板塊：

-數(shù)字空間管理，基于尖端科技研發(fā)、培育全新的社區(qū)管理模型，目前已推出了如無人機巡邏、BI大屏、收費駕駛艙等；

-數(shù)字商業(yè)管理，依托實地智慧服務(wù)的優(yōu)勢資源，拓寬社區(qū)服務(wù)邊界，突出代表為小實有品的新零售體系、社區(qū)教育體系等等；

-智慧城市服務(wù)，以代管、監(jiān)管、合資等方式，賦能其他社區(qū)服務(wù)公司，共同推動智慧城市的發(fā)展。

三大管理部門從多角度介入，以資產(chǎn)管理的思維重塑社區(qū)服務(wù)的底層邏輯，并以此推出了New Life產(chǎn)品包，快速改造現(xiàn)有物業(yè)模式，不僅僅幫助中小型物業(yè)企業(yè)搭建起專業(yè)的物業(yè)服務(wù)團隊，提供完整的物業(yè)服務(wù)資源，更將資產(chǎn)管理理念注入日常服務(wù)之中，從底層改變服務(wù)形態(tài)，構(gòu)筑競爭壁壘，搶占物業(yè)行業(yè)發(fā)展先機。

New Life產(chǎn)品包的核心之一在于瞄準(zhǔn)“物業(yè)服務(wù)場景、服務(wù)業(yè)態(tài)多樣性”，依托實地智慧服務(wù)的三大管理部門，幫助企業(yè)真正集中精力做好社區(qū)物業(yè)服務(wù)主力，腳踏實地的在現(xiàn)有社區(qū)內(nèi)降本增效提質(zhì)，拉近與業(yè)主的距離，提高客戶的滿意度，在空間上與頭部企業(yè)形成錯位競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

New Life產(chǎn)品包的核心競爭力之二在于真正的“數(shù)字化”運營，從日常服務(wù)到創(chuàng)新心的業(yè)務(wù)形態(tài)，實地智慧服務(wù)都已經(jīng)將大數(shù)據(jù)的管理模式鑲嵌其中，研發(fā)了一套能夠?qū)崟r監(jiān)測、提取數(shù)據(jù)的平臺系統(tǒng)。企業(yè)可以通過該平臺隨時抓取并分析整體的業(yè)務(wù)情況，挖掘客戶深層需求；后期還可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的開放共享，學(xué)習(xí)分析不同地區(qū)、品牌的市場情況，及時調(diào)整運營管理策略。

更專業(yè)、高利潤、廣資源，實地智慧服務(wù)能夠切實解決中小型物業(yè)企業(yè)之痛。

強生態(tài)，更加廣闊的發(fā)展空間

精耕細作運營之外，New Life的成員將憑借智慧城市服務(wù)搭建一個共同的合作平臺、生態(tài)聯(lián)盟，資源共享、優(yōu)勢互補。

生態(tài)聯(lián)盟里不僅僅有物業(yè)服務(wù)企業(yè)，還將跨界融合多樣主體，通過引入新的經(jīng)營理念、技術(shù)等，運用現(xiàn)代化的數(shù)字化的工具激活和優(yōu)化配置資源，希望創(chuàng)新更多的物業(yè)商業(yè)模式，重塑物業(yè)服務(wù)價值鏈，助力智慧城市的發(fā)展。

例如，New Life中的智慧零售體系，就將是生態(tài)聯(lián)盟的重要突破點，整合業(yè)主的購買大數(shù)據(jù)，可以形成對客戶群體的精細分類，從而提高社區(qū)服務(wù)的顆粒度，同時加速New Life產(chǎn)品的迭代，不斷走在物業(yè)的最前沿，加速轉(zhuǎn)型。

集中的規(guī)模效應(yīng)也將提升聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的品牌優(yōu)勢，經(jīng)過全產(chǎn)業(yè)鏈的升級后，眾多聯(lián)盟企業(yè)將煥發(fā)新的活力，展現(xiàn)全新的高質(zhì)量發(fā)展新面貌。通過統(tǒng)一發(fā)聲、共享渠道，建立聯(lián)盟聲譽實現(xiàn)聯(lián)盟=企業(yè)的心智共同，輔助企業(yè)在市場上形成更清晰、明確的品牌調(diào)性與品牌影響力，更高效的傳達“優(yōu)質(zhì)社區(qū)服務(wù)、智慧城市助手”的整體定位。

智慧城市服務(wù)的未來發(fā)展方向，是期待以社區(qū)、商業(yè)樓宇、園區(qū)的運營管理為基礎(chǔ)，通過數(shù)字化的運營和分析，構(gòu)建全新的片區(qū)特色定位，以舒適人居、優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境、具有競爭力的企業(yè)來吸引人口增長經(jīng)濟，輔助政府盤活城市機能，更持續(xù)、健康的發(fā)展。

存量大戰(zhàn)中圍繞社區(qū)、城市構(gòu)建的價值創(chuàng)造機制、模式和路徑變革，需要精細化的運營、一體化的平臺來提供發(fā)展的主動權(quán)。

細流成河百川成海，New Life是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一小步，生態(tài)聯(lián)盟則是企業(yè)走向更大規(guī)模的第一步，實地智慧服務(wù)愿為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更優(yōu)質(zhì)的生長空間，支持和引導(dǎo)新的物業(yè)服務(wù)模式扎根、縮小企業(yè)間的發(fā)展鴻溝，推動企業(yè)創(chuàng)新變革。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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