維也納酒店 講好中端酒店的“新西南故事”

伴隨著旅游消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇和出入境游的逐步開(kāi)放，西南酒店市場(chǎng)在充滿(mǎn)機(jī)遇的同時(shí)，也迎來(lái)震蕩期。對(duì)于中端酒店品牌來(lái)講，行業(yè)震蕩之下，必然面臨重新洗牌的陣痛。如何講好“新西南故事”，成為酒店品牌面臨的重大課題。作為中端酒店的代表，維也納酒店以多重實(shí)力講好“新西南故事”。

西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Υ螅鲁潦袌?chǎng)住宿需求上升空間大，想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅需要有匹配當(dāng)?shù)氐耐顿Y方案，還需要打造出業(yè)績(jī)優(yōu)秀的旗艦店，然后進(jìn)一步加大市場(chǎng)布局。以維也納酒店V5.0為例，其針對(duì)投資人不同的物業(yè)要求分別推出了輕改造、翻牌改造以及毛坯店方式，并運(yùn)用重裝飾輕裝修以及重模塊輕施工的“兩升兩降”原則有效降低成本，為存量酒店帶來(lái)切實(shí)可用的投資方案。

如此一來(lái)，維也納酒店不僅實(shí)現(xiàn)了在成都、重慶、昆明等核心城市的布局，同時(shí)也依托其強(qiáng)大的品牌勢(shì)能迅速進(jìn)入西南地區(qū)的三四線(xiàn)城市、地級(jí)市及縣級(jí)市。維也納酒店在西南市場(chǎng)快速站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，也進(jìn)一步優(yōu)化了當(dāng)?shù)鼐频晔袌?chǎng)的產(chǎn)品供給。

當(dāng)前，90后、00后成為當(dāng)之無(wú)愧的旅游消費(fèi)主體，前往西南網(wǎng)紅城市打卡的消費(fèi)者同樣以年輕人居多。相較于70后、80后，年輕一代消費(fèi)者帶來(lái)的不僅有著體驗(yàn)化的共性訴求，還有對(duì)酒店住宿更為多元多變的個(gè)性訴求。這就要求中端酒店在聚焦產(chǎn)品體驗(yàn)的同時(shí)，還需要持續(xù)迭代產(chǎn)品細(xì)節(jié)，“以變應(yīng)變”吸引年輕一代新客群。

再以維也納酒店V5.0為例，其在客房的細(xì)節(jié)層面，引入歐式經(jīng)典美學(xué)掛畫(huà)、安全環(huán)保霧化玻璃、臻智簡(jiǎn)雅床頭柜、閑適休憩區(qū)和智能品質(zhì)觀影區(qū)等多個(gè)場(chǎng)景，并同步應(yīng)用安睡床品、音樂(lè)之魂、洗護(hù)藝術(shù)等，為年輕一代消費(fèi)者打造360度體感美學(xué)，構(gòu)建新產(chǎn)品新體驗(yàn)。

與此同時(shí)，強(qiáng)大的集團(tuán)背景也為維也納酒店講好“新西南故事”提供了良好助力。維也納酒店依托錦江國(guó)際集團(tuán)“一中心三平臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)，不僅可以做到按需迭代產(chǎn)品，在酒店投資層面也擁有更有效的資源配置和運(yùn)營(yíng)管理，為品牌在西南酒店市場(chǎng)的拓展帶來(lái)更多可能。

行業(yè)全面復(fù)蘇之下，西南酒店市場(chǎng)正在蓬勃而起。而維也納酒店也正在以多重優(yōu)勢(shì)講好自己的“新西南故事”，為中端酒店品牌樹(shù)立穩(wěn)健發(fā)展的西南典范。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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