后疫情時(shí)代下 如何在社交出海的后半場突圍？

后疫情時(shí)代,2022年的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處寒冬,海外社交市場同樣暗流涌動(dòng)。

今年1-6月份全球泛娛樂用戶總時(shí)長的環(huán)比增長在全球范圍內(nèi)基本停止。這意味著出海紅利期已然消失,社交產(chǎn)品輕松占位海外市場的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,行業(yè)巨頭一樣如履薄冰:歡聚集團(tuán)一季度的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈虧損2750萬美元。社交出海的后半場,想讓產(chǎn)品殺出重圍,發(fā)展新賽道必須轉(zhuǎn)向精細(xì)化、創(chuàng)新化,才有可能實(shí)現(xiàn)增長。

逆風(fēng)增長的黑馬產(chǎn)品中,來自杭州零壹比特的Chamet這款主打陌生人社交的視頻聊天軟件表現(xiàn)亮眼。2019年12月上線以來,已面向100多個(gè)國家發(fā)行,持續(xù)蟬聯(lián)印度APP類暢銷榜top1,在巴基斯坦、沙特阿拉伯、土耳其等中東市場排行榜中飛速攀升,數(shù)據(jù)顯示,僅2022年Q2利潤同比增長超200%,在南亞、東南亞和中東地區(qū)漲勢(shì)兇猛,正獲得業(yè)內(nèi)外的熱切矚目。

相較有資本加持的陌陌、探探和Tinder,背后沒有“靠山”的Chamet憑什么能在巨頭扎堆的市場中撕開一條裂縫?

專注細(xì)分賽道,用“花樣”促增長。細(xì)分賽道上,直播產(chǎn)品有Bigo Live,語音社交有Yalla、興趣社交有Litmatch, 而Chamet則主打視頻交友。一方面搭建多元化的用戶使用場景和優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)來和用戶產(chǎn)生同頻共振,另一方面用區(qū)別于直播行業(yè)的更低準(zhǔn)入門檻吸實(shí)現(xiàn)用戶群體層面的差異化和多元化。

不盲從主流、打法差異化。廣闊的市場需求、更低的獲客成本和文化相似度,讓社交出海產(chǎn)品對(duì)東南亞青睞有加,MICO、Blued、TanTan也將其作為重要市場進(jìn)行布局。而主打音頻社交的Sango瞄準(zhǔn)的中東、北非的穆斯林用戶群體則更為精細(xì)。Chamet并未采取本土化運(yùn)營的出海策略,另辟蹊徑發(fā)揮特長,憑借差異化的產(chǎn)品生態(tài)優(yōu)勢(shì)放眼全球化市場,把蛋糕做大。

敏捷+創(chuàng)新,跑出加速度。據(jù)了解,Chamet的版本迭代速度遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平,更多的試錯(cuò)、更快的調(diào)整,讓Chamet的呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)領(lǐng)先的成長速度。持續(xù)追求最領(lǐng)先的技術(shù)方案的Chamet,在2022年開創(chuàng)性地上線了語音聊天實(shí)時(shí)翻譯模塊,大大提升跨語種的實(shí)時(shí)溝通交互效果,精準(zhǔn)狙擊用戶情感需求。

共生共贏,可持續(xù)發(fā)展。可觀的創(chuàng)收背后,是Chamet均衡分配多方利益,對(duì)用戶和合作伙伴多方共贏的經(jīng)營理念在驅(qū)動(dòng)。通過產(chǎn)品生態(tài)理念的傳遞和行業(yè)綠色生態(tài)的共建,三年來已帶動(dòng)數(shù)十萬女性用戶的就業(yè)增收,為女性的職業(yè)發(fā)展和生活改善創(chuàng)造更好的平臺(tái)環(huán)境。

在得用戶者得天下的產(chǎn)品理念加持下,依托精準(zhǔn)的差異化、敏銳的洞察力和高效的創(chuàng)造力、獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品玩法和來打造產(chǎn)品特性和核心優(yōu)勢(shì),充滿野心的Chamet在出海市場仍大有可為。下一步,Chamet準(zhǔn)備打造和線上配套的線下社交生態(tài),擴(kuò)大市場范圍版圖,向第一世界的主流國家市場發(fā)起沖擊,這只“穿云箭”的后續(xù)發(fā)展讓人拭目以待。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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