保羅生物武慶強(qiáng)調(diào)以特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ) 延伸資本戰(zhàn)略

保羅生物誕生的時(shí)候，正是21世紀(jì)這個(gè)新千年到來(lái)之際那一個(gè)特定的時(shí)間端口。在保羅生物呱呱落地之時(shí)，其身上便烙上了深刻的時(shí)代痕跡。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，其不斷創(chuàng)新、極速發(fā)展的品牌形象深入人心。

談及企業(yè)管理，保羅生物武慶先生認(rèn)為，一流企業(yè)做產(chǎn)業(yè)，超一流企業(yè)做資本。保羅生物武慶先生回憶道: 應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們保羅生物在資本運(yùn)營(yíng)方面的思路由來(lái)已久。其根本的出發(fā)點(diǎn)，在于“兩大思維”。一是分享的思維，二是人才體制的思維。做企業(yè)有很多做法，有些老板將企業(yè)看成完全是自己的，將所有人都看成打工者，看成局外人，所謂“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，他們的企業(yè)平臺(tái)始終在此，員工也好，經(jīng)銷(xiāo)商也好，對(duì)他們來(lái)說(shuō)只是過(guò)眼云煙，來(lái)則來(lái)矣，去則去罷，他們眼中所盯住的，只有財(cái)務(wù)報(bào)表，就是他們自己的利益。

在保羅生物武慶先生看來(lái)，對(duì)于企業(yè)的人才引進(jìn)與管理，不同的管理思維會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。一些企業(yè)，將人才視作“過(guò)江之鯽”，認(rèn)為去了一波還會(huì)有另一波，對(duì)人才始終采取一種“淡薄”的態(tài)度，以為“人之初，性本惡”，人才與企業(yè)，永遠(yuǎn)只是“臨時(shí)契約”，不可能存在終身“歡聚一堂”的局面。這樣管理的結(jié)果，自然是人才與企業(yè)之間的冷漠和隔膜，人才跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，人才對(duì)企業(yè)平臺(tái)不可能有忠誠(chéng)度和獻(xiàn)身精神。

保羅生物武慶先生認(rèn)為，保羅事業(yè)的創(chuàng)立者則采取了截然不同的發(fā)展策略。企業(yè)老板不應(yīng)當(dāng)只考慮“一己之利”，更應(yīng)當(dāng)考慮“大家之利”，企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，是企業(yè)投資者在付出，在組建，在想方設(shè)法使企業(yè)壯大;當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)了，企業(yè)有成果了，則應(yīng)當(dāng)將成果讓給“大家”一起來(lái)分享。

“以特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，延伸資本戰(zhàn)略，是促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障。保羅生物的資本戰(zhàn)略同時(shí)也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分享戰(zhàn)略，讓參與保羅生物事業(yè)的每一個(gè)貢獻(xiàn)者通過(guò)股份的獲得，真正成為企業(yè)的主人，更進(jìn)一步，借助國(guó)際國(guó)內(nèi)資本平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資本增值，這就是我們奉獻(xiàn)給每一位參與者的資本盛宴!”保羅生物武慶先生解釋說(shuō)道。

然而，上市之路并不是一帆風(fēng)順。保羅生物武慶先生介紹，當(dāng)時(shí)，2006年至2007年之間，正趕上全球范圍內(nèi)的金融危機(jī)，保羅生物的上市遇到了前所未有的障礙阻撓，原定在2006年掛牌，結(jié)果因金融危機(jī)而停滯、擱淺了。 十萬(wàn)火急! 此時(shí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商都在企盼，投資商也在慌張。怎么辦? 公司董事會(huì)決定，由武慶先生作應(yīng)急處理。武慶先生臨危受命，再次遠(yuǎn)赴加拿大，拜訪30 多家金融機(jī)構(gòu)，考察多家企業(yè)。

保羅生物武慶先生回憶道，頂著沉重的壓力置身海外，長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月沒(méi)有回國(guó)，甚至春節(jié)都待在海外，沒(méi)和親人在一起過(guò)。而那時(shí)武慶先生的小孩才兩歲! 此時(shí)，在武慶先生心中只有一個(gè)信念，那就是，為了全體股東的利益，不辦成保羅生物上市之事，堅(jiān)決不回國(guó)!一定要讓保羅在逆風(fēng)中飛揚(yáng)起來(lái)，在逆境中站立起來(lái)! 保羅生物不能輸，保羅生物也不會(huì)輸!

保羅在國(guó)外是2007年11月份才掛牌的，在這推遲掛牌的一年多里，武慶先生可以說(shuō)是嘔心瀝血、廢寢忘食、備受煎熬。保羅生物武慶先生跋山涉水的漂泊在海外，利用英語(yǔ)口語(yǔ)的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)奔走在異國(guó)他鄉(xiāng)，半年里幾乎講不上一句中國(guó)話，以致回國(guó)后語(yǔ)言方面很不適應(yīng)，基本上是英語(yǔ)和中文摻半，常常忘了是在中國(guó)。 2006年至2007年，武慶先生為了爭(zhēng)取不停牌的事情，在國(guó)外不屈不撓，加拿大接觸了很多金融界的成功者，也為保羅在國(guó)內(nèi)上市奠定了豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，所以，后來(lái)保羅在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)上市就沒(méi)有彎路了。

2008 年11月21日，保羅生物公司與AMICUS 合并最終協(xié)議簽署儀式在加拿大舉行，這標(biāo)志著上市工作已全面完成。

對(duì)未來(lái)，保羅生物武慶先生充滿希冀，在他看來(lái)，公司成立的第一個(gè)十年，是艱苦奮斗的十年，是努力拼搏的十年，也是公司值得驕傲的資本盛宴的十年。而接下來(lái)的十年中，保羅生物奔赴又一個(gè)資本征程，將再創(chuàng)出一個(gè)十年新的資本輝煌!