深圳要求建設(shè)工地落實(shí)“六個(gè)到位” 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施圍合式管理

如何確保全市工地有序開工建設(shè)?市住房建設(shè)局二級巡視員肖民介紹，全市每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建立全員“白名單”，開展核酸檢測上門服務(wù)，確保“一天一檢”，不漏一人。

當(dāng)前我市建設(shè)工地疫情形勢依舊嚴(yán)峻復(fù)雜，建設(shè)工地人員眾多、環(huán)境條件有限，外防輸入壓力巨大，容不得絲毫放松。市住房建設(shè)局要求各建設(shè)工地落實(shí)“六個(gè)到位”，即集中居住管理到位、“兩點(diǎn)一線”管理到位、 “三分”管理到位、“白名單”落實(shí)到位、人員履職到位、落實(shí)指引規(guī)定到位。根據(jù)“誰監(jiān)管、誰跟蹤”的原則，明確工地建設(shè)工作跟蹤督導(dǎo)責(zé)任人。要求“不過夜”開展工地建設(shè)條件核查，即在企業(yè)提出申請當(dāng)日完成核查。

肖民表示，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施圍合式管理，每一個(gè)圍合區(qū)只保留一個(gè)出入口，落實(shí)“場所碼”“電子哨兵”等管理要求;實(shí)行固定化“分組管理”、網(wǎng)格化“分時(shí)作業(yè)”、網(wǎng)格化“分區(qū)活動(dòng)”等。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工地 六個(gè)到位 白名單管理 圍合式管理