核心競爭力如何分析？識別核心競爭力的四個標準

核心競爭力是指能夠給企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置和整合方式。企業的核心競爭力隨著企業資源的變化和配置整合效率的提高，也會發生變化。有了核心競爭力的力量，企業才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，在一定時期內提升產品和服務的價值。

核心競爭力是競爭力的核心和關鍵因素，由資源和能力組成。因此，越來越重視對公司資源和能力的分析。識別一個企業的核心競爭力，可以從企業的資源和能力入手，找出企業的競爭力，進而確定哪些競爭力可以構成核心競爭力。具體操作可分為三步。

1、資源和能力分析。

建立企業核心競爭力分析指標體系，衡量內外部資源、支撐能力和技術能力指標的表現。

2、競爭力分析。

對比本企業與同行業其他企業的績效，找出與其他企業相比的優勢資源和能力，明確本企業的競爭力組合。

3、核心競爭力分析。

競爭力的組合因素是否符合核心競爭力的特征，即是否與企業的目標和長遠規劃相一致，是否符合企業的發展和競爭戰略？是否有價值，降低成本，在最終產品上為客戶利益做出突出貢獻，能提高企業管理效率？是有助于企業差異化經營、獨一無二嗎？模仿學習其他企業難嗎？是不是很難被競爭對手替代，不可替代？能否衍生出一系列滿足市場需求的產品和服務，提供進入市場的潛力，有利于擴大業務范圍？

識別企業核心競爭力有四個標準：

1、價值性

首先，這種能力可以很好地實現客戶重視的價值，例如，它可以顯著降低成本，提高服務效率，增加客戶效用，提高產品質量，從而給企業帶來競爭優勢。

2、稀缺性

這種能力肯定是稀缺的，只有少數企業有。

3、不可替代性

競爭對手無法用其他能力替代，在為客戶創造價值方面發揮著不可替代的作用。

4、難以模仿性、核心競爭力還必須是企業獨有的，競爭對手難以模仿的，也就是說難以轉移或復制，不像市場上可以買到的材料和機械設備。這種難以模仿的能力能給企業帶來超過平均水平的利潤。

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