聊一個被開除的產品經理

上周六和我的一個合作方在線上開了一上午產品會，會后產品負責人單獨和我聊了一個話題，也是他的一個糾結。

他糾結的這個點，決定了公司內一個產品經理能不能保住自己的工作。

(資料圖)

通過他的描述我了解到，這個產品經理來公司不到一年，事實證明工作能力一般，但態度卻越來越差。

當初招聘他時看重的是相匹配的行業產品經驗，一開始工作積極性和熱情還是很高的，但逐漸地就顯現出了一些破綻。

隨著對公司對同事的不斷了解和熟悉，他開始故作姿態，認為自己擁有的經驗超過其他人，所以在產品決策和發展方向上非常強勢。

一開始大家本著信任還是采納了他的建議，可實際結果并不好，他的經驗沒有起到作用。

不僅工作能力沒能體現，工作態度也出現了比較大的轉變，出現了較為明顯的消極情緒，認為產品發展不利都是上層領導戰略的問題。

與此同時，他會把這種消極態度向團隊其他成員進行傳遞，尤其是在內部需求評審會上，總是質疑需求和合理性和價值，但又說不出邏輯自洽的解釋。

言語間，表現出一種輕蔑和不屑，對上質疑，對下消極。

有一次跟程序員講解需求時，直接說「這是老板定的，我也沒辦法，你們差不多做一做得了」。

這話后來傳到了產品負責人和老板那里，技術團隊對產品團隊也產生了不滿。

可實際上，當初他從產品負責人那領到任務時是接受了詳細背景和價值介紹的，他也表示了認同。

看來，這種認同也只是走個過場，他內心其實是抗拒和排斥的。

一段時間后，包括同事和領導在內對他都產生了不滿，而他自己依舊認為是公司的問題，跟自己沒關系。

上周公司內部開始做半年度考核，按照年初制定的策略，實行末尾淘汰制。

簡單說，每個團隊每半年需要開除掉排名墊底的人。

這次，是他們產品團隊成立以來第一次開人，擔心這種變動會影響團隊士氣。

我跟產品負責人說，這似乎不需要猶豫，在這種情況下，能力和經驗都是其次，態度是第一位的。

態度不好且不影響別人，那倒是可以個人問題單獨解決。

可如果態度不好且影響別人，那就讓他直接走人。

其實每個公司都有這種「刺頭」的存在，不過刺頭也分兩種，一種是不按常理出牌的挑戰者，另一種是消極負面的對抗者。

他們之前的區別也很明顯，前者帶著邏輯提出新想法，對現有方案提出質疑，不滿足于現狀。后者帶著情緒進行對抗，認為唱反調就是獨立思考。

職場上，情緒和邏輯總是如影隨形。有的人善于通過情緒來傳遞信息并影響別人，而有的人善于動用邏輯來說服一切。

單一的情緒釋放起不到什么價值，單一的邏輯支撐也很難產生共情。最好的方式，就是把二者結合起來。

有情緒沒邏輯，那是噴子。

有情緒有邏輯，那是挑戰者。

沒情緒沒邏輯，那是工具人。

作為一個產品經理，需要用情緒去感染別人，也需要用邏輯去支撐事實并說服別人。

當然，這里說的情緒并不是吐槽和消極，而是用共情的方式去帶動周邊的人。

我寫這篇文章時已經是周一下午了，在此之前，那位產品負責人在微信上跟我說他們已經做了決定，開除這位產品經理。

我想，這對他們是最好的選擇。

或許，對于這位被開除的產品經理也是一次好事。

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