信息資源的管理方式三種 信息資源管理方式分類

1、1，人力資源管理與規(guī)劃，制定企業(yè)崗位人才需求計劃。

2、2，根據(jù)企業(yè)人才需求展開各類人才招聘工作。

(資料圖片僅供參考)

3、3，進行員工崗位培訓(xùn)及企業(yè)各部門相關(guān)培訓(xùn)活動。

4、4，進行人力資源成本核算，與財務(wù)部門合作，建立人力資源成本會計系統(tǒng)，核算人力資源成本與效益產(chǎn)出，改進人力資源管理工作，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

5、5，管理企業(yè)員工檔案，處理勞動合同相關(guān)問題。

6、6，與員工進行溝通交流，對員工反饋的意見和建議進行收集和處理，好意見和好建議予以采納，以改進工作。

7、7，員工薪資核算和福利保障設(shè)計，為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度，使員工工作更積極，發(fā)揮潛力。

8、擴展資料：信息資源管理的意義：1，增強企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和手段（1）當(dāng)今社會信息資源已成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，它同物質(zhì)，能源一起成為推動企業(yè)發(fā)展的支柱。

9、加強企業(yè)信息資源的管理，使企業(yè)及時，準(zhǔn)確地收集，掌握信息，開發(fā)，利用信息，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

10、（2）一方面為企業(yè)作出迅速靈敏的決策提供了依據(jù)，另一方面使企業(yè)在激烈的市場競爭中找準(zhǔn)了自己的發(fā)展方向，搶先開拓市場，占有市場，及時有效地制定競爭措施，從而增強企業(yè)競爭力。

11、特別是中國已加入WTO，加強企業(yè)信息資源管理更顯重要。

12、2，實現(xiàn)企業(yè)信息化的關(guān)鍵（1）隨著全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟體制的建立以及現(xiàn)代信息技術(shù)的突飛猛進，企業(yè)生存和競爭的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本的變化，企業(yè)信息化和信息管理也要和國際接軌。

13、企業(yè)信息化是全方位的，不只是信息技術(shù)的延伸，更重要的是企業(yè)管理和組織的延伸。

14、（2）企業(yè)信息化的實質(zhì)就是在信息技術(shù)的支持下，管理者及時利用信息資源，把握市場機會，及時進行決策。

15、因而，企業(yè)信息化不但要重視技術(shù)研究，更要重視信息資源的集成管理，避免信息資源的重復(fù)，分散，浪費和綜合效率低下，從而實現(xiàn)資源的共享。

16、3，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本措施和保障提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。

17、企業(yè)之間除了在生產(chǎn)資料，生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品價格的競爭外，更重要的是對信息的競爭。

18、誰搶先占有信息，誰就能把握市場動向，優(yōu)先占有市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

19、因而，占有和利用信息的能力已成為衡量一個企業(yè)是否具有市場能力的關(guān)鍵指標(biāo)。

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