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奈雪“抄底”樂樂茶

昔日競爭對手也有成為友方的一天。12月5日,奈雪的茶發(fā)布公告稱,已簽署對樂樂茶的投資協(xié)議。奈雪的茶此次投資金額為5.25億元,投資事項完成后,奈雪的茶將持有目標(biāo)公司43.64%股本權(quán)益,即奈雪將成為樂樂茶第一大股東。

值得注意的是,即便成為大股東,奈雪的茶并未打算將其風(fēng)格融入樂樂茶之中。公告同樣顯示,投資事項完成后,樂樂茶將成為奈雪的茶的聯(lián)營公司,并將繼續(xù)維持獨立經(jīng)營,即樂樂茶仍將保持“品牌不變”“團隊不變”“運營不變”。

關(guān)于此次投資的原因和目的,奈雪的茶認(rèn)為,樂樂茶作為現(xiàn)制茶飲行業(yè)頭部企業(yè)之一,在華東區(qū)域有較好的品牌實力和消費者認(rèn)知,此次事件不僅能優(yōu)化行業(yè)競爭環(huán)境,還能降低奈雪的茶未來門店拓展、運營等方面的成本。同時,奈雪的茶同樣能夠?qū)㈤T店拓展、供應(yīng)鏈、數(shù)字化與自動化、內(nèi)部管理等方面的優(yōu)勢賦能樂樂茶,幫助樂樂茶進一步取得增長。


(資料圖)

而奈雪的茶的觀點同樣得到了樂樂茶方面的贊同。樂樂茶首席執(zhí)行官李明博表示,“奈雪的茶作為新茶飲賽道開創(chuàng)者,在門店開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和營銷、供應(yīng)鏈、數(shù)字化方面擁有較強實力,我們非常歡迎奈雪的茶成為樂樂茶股東。在奈雪的茶的支持下,未來樂樂茶將進一步夯實產(chǎn)品和運營實力。”

一個是新式茶飲第一股,另一個是行業(yè)頭部品牌,二者的交易不禁使人浮想連翩。不過,正如所有交易都存在“利益”互換,奈雪的茶與樂樂茶也不例外。

對于奈雪的茶而言,降低成本便是其當(dāng)下最關(guān)心的問題。即便在眾多茶飲品牌中搶先上市,但奈雪的茶卻被戲稱為“流血上市”,上半年經(jīng)調(diào)整凈虧損達上億元,為此,該品牌還研發(fā)自動化設(shè)備和開設(shè)PRO店型,以此來降本增效。而從如今奈雪的茶投資樂樂茶,希望以此降低未來拓店和運營成本的做法,更是不難看出其拓展業(yè)務(wù)版圖的野心。

而對于故事的另一主角樂樂茶來說,近年來過得可謂一波三折,此時“抱上大腿”也算順勢而為。今年2月,樂樂茶關(guān)閉廣州門店;去年10月,樂樂茶關(guān)閉西安門店;與此同時,樂樂茶北京地區(qū)門店也在收縮。在之前,樂樂茶被曝出重慶、西安、廣州多地關(guān)店,并對此回應(yīng)為聚焦華東市場。不僅是閉店,去年7月有消息稱,喜茶和元氣森林都欲收購茶飲品牌樂樂茶,雖然樂樂茶方面給予否認(rèn),表示系不實消息,但喜茶則強調(diào)是了解內(nèi)部情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后放棄了,而這似乎也從一定程度上透露出了樂樂茶的經(jīng)營狀況。

戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊指出,此次事件強化了奈雪的茶在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭力,可能會引發(fā)其他頭部品牌的效仿。在此基礎(chǔ)之上,奈雪的茶的行為可能會令行業(yè)競爭更加激烈,并使頭部品牌的集中度更高。受到市場競爭激烈和環(huán)境等影響,樂樂茶近年來發(fā)展略為艱難,此次交易達成后,樂樂茶能夠獲得一定資金、供應(yīng)鏈和管理上的支持。

茶飲市場競爭激烈,既有蜜雪冰城和喜茶等頭部品牌通過加盟的形式拓展市場,亦有地方茶飲品牌和跨界而來的“資源型”選手頻頻入局,奈雪的茶與樂樂茶此番動作頗有“抱團取暖”的意味。不過,雖然二者都在業(yè)內(nèi)具備一定的資源和知名度,但若想形成合力還需諸多磨合。

在北京國際商貿(mào)中心研究基地首席專家賴陽看來,奈雪的茶此舉是想達到更好的業(yè)績,并擴大其市場規(guī)模。從目前市場上來看,以此種方式布局對企業(yè)而言并不算新鮮事,但失敗的案例也不在少數(shù)。雖然奈雪的茶與樂樂茶兩品牌獨立運營,但二者的品牌定位、企業(yè)文化和供應(yīng)鏈體系等存在差別,若想形成合力仍存在一定挑戰(zhàn)。

賴陽表示,當(dāng)下看來,奈雪的茶投資樂樂茶是希望得到較好的利益回報,但樂樂茶未來業(yè)績能否持續(xù)向好仍是未知。而且茶飲品牌盈利從不是易事,對于兩品牌而言,未來還需要在保持各自獨立發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐漸且謹(jǐn)慎地進行整合與調(diào)整,從而共同向上發(fā)展。

徐雄俊進一步指出,奈雪的茶與樂樂茶合作能夠達到開源節(jié)流、降本增效和“1+1>2”的效果,但二者定位不同,如何在渠道和供應(yīng)鏈等方面形式互補將是接下來面臨的挑戰(zhàn)。未來,兩品牌還需找準(zhǔn)自身定位,進行差異化布局,避免內(nèi)耗。

北京商報記者張?zhí)煸?/p>

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