深圳坪山區(qū)構(gòu)建“三全”預(yù)算績效管理體系 提高資金使用效率

記者昨日從坪山區(qū)財政局獲悉，坪山區(qū)著力健全預(yù)算績效管理機(jī)制，加快構(gòu)建“全方位、全過程、全覆蓋”“三全”預(yù)算績效管理體系，已構(gòu)建了涵蓋15類行業(yè)、14個領(lǐng)域、145個資金用途，共計(jì)1881個三級指標(biāo)的預(yù)算績效評價指標(biāo)體系框架。

通過“三全”預(yù)算績效管理體系，坪山區(qū)切實(shí)提高財政資源配置效率和使用效益，強(qiáng)化績效思維，寓服務(wù)于監(jiān)管，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了“預(yù)算有評價、結(jié)果有運(yùn)用”的目標(biāo)任務(wù)，打造了層級清晰、分工明確、定位精準(zhǔn)的績效管理模式。

據(jù)介紹，在探索預(yù)算與績效融合機(jī)制過程中，坪山區(qū)財政局建立“五保”“兩減”“兩掛鉤”預(yù)算安排模式，緊抓“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)分段施治。根據(jù)績效評價及運(yùn)行監(jiān)控結(jié)果，結(jié)合單位年度執(zhí)行情況，“調(diào)慢補(bǔ)快”，通過預(yù)算調(diào)整、預(yù)算調(diào)劑，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，將有限的財政資金統(tǒng)籌用于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展亟需資金的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)提高財政資金使用效率。

“五保”指的是保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)民生、保安全、保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保重點(diǎn)領(lǐng)域投入;“兩減”為壓減非重點(diǎn)和非剛性項(xiàng)目、壓減重點(diǎn)和剛性項(xiàng)目中的彈性空間;“兩掛鉤”是預(yù)算安排與執(zhí)行率掛鉤、與績效評價結(jié)果掛鉤。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，坪山區(qū)累計(jì)壓減財政資金33.48億元，資金安排有保有壓，把資金用在“刀刃”上，確保財政平穩(wěn)有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞： 深圳坪山區(qū) 三全預(yù)算績效管理 資金使用效率 績效思維