AI人才爭奪戰(zhàn)：企業(yè)如何破局？科銳國際給出答案

近年來，人工智能技術正經(jīng)歷著從“技術積累”到“廣泛應用”的跨越性轉變，特別是DeepSeek等多模態(tài)AI大模型的發(fā)布，更是將AI技術推向了新的高度。

生成式人工智能作為當前的技術熱點，憑借其強大的生成能力和創(chuàng)新性，吸引了眾多企業(yè)的競相投入，從智能制造中的機器人協(xié)作到智慧城市的精準交通管控，從醫(yī)療AI輔助診斷到金融風控模型的秒級響應，AI技術正全面滲透社會生產(chǎn)生活。

AI人才大戰(zhàn)：白熱化的競爭態(tài)勢

隨著技術與場景的爆發(fā)式擴展，行業(yè)人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。科銳國際《2025年人才市場洞察及薪酬指南》明確指出，生成式人工智能方向人才需求持續(xù)高漲。企業(yè)為了保持競爭力，紛紛加速對自有模型的優(yōu)化迭代，聚焦于模型基礎算法與技術架構的改進，力求在模型推演準確率與算力成本之間找到最佳平衡點。這一戰(zhàn)略導向使得大模型研發(fā)領域的基礎算法研究與核心技術開發(fā)持續(xù)高位“搶人”。

同時，大模型公司在下游產(chǎn)品端也積極探索穩(wěn)定的商業(yè)化路徑，從而釋放了大量產(chǎn)品方向的技術類人才需求。人工智能產(chǎn)品經(jīng)理等崗位缺口持續(xù)擴大，與人工智能密切相關的云計算、大數(shù)據(jù)方向也有一部分技術人才需求涌現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)、電子/半導體、計算機軟件等行業(yè)對人工智能人才的需求持續(xù)上漲，DeepSeek等多模態(tài)AI大模型的發(fā)布更是加劇了這一態(tài)勢。

此外，金融、醫(yī)療、教育、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，也積極引入AI技術，對AI人才的需求迅速增加。例如，金融行業(yè)需要AI人才來進行風險評估、投資決策；醫(yī)療行業(yè)需要AI人才開展輔助診斷、疾病預測等工作。

人才供需新格局：高端與復合型技術人才受青睞

在細分崗位層面，科銳國際科技領域高級業(yè)務總監(jiān)王磊指出，目前最熱門的崗位主要集中在技術型研發(fā)人才和新興衍生崗位。在技術型研發(fā)人才中，算法工程師、數(shù)據(jù)工程師、深度學習、強化學習、知識圖譜類相關經(jīng)驗的工程師以及AI芯片類工程師備受關注。其中，算法工程師堪稱目前最炙手可熱的崗位，年薪通常在在65-120萬人民幣；AI芯片類工程師需求旺盛，尤其是總監(jiān)級/技術負責人，年薪可達200-300萬人民幣。此外，新興衍生崗位則包括AI倫理與法律專家、AI產(chǎn)品經(jīng)理、AI安全工程師和模型訓練師等正逐漸成為行業(yè)生態(tài)的重要組成部分。

值得注意的是，企業(yè)用人標準已從單一技術能力轉向“技術+商業(yè)”復合型能力。具備市場洞察力、能精準捕捉需求風向的候選人更受青睞。王磊表示，三類人才成爭奪核心：一是具備深厚的學術背景和專業(yè)知識，能夠在算法研究、技術研發(fā)等核心領域進行深入探索和創(chuàng)新的碩博類高端人才；二是由于大模型的應用涉及多個領域，需要具備計算機科學、數(shù)學、統(tǒng)計學、物理學、生物學等多學科知識的復合型人才，以及有實際項目經(jīng)驗，特別是參與過大型 AI 項目或大模型開發(fā)相關項目的實戰(zhàn)型人才，更具競爭力。

破局樣本：從0到1搭建AI團隊的“三步走”戰(zhàn)略

面對如此激烈的AI人才競爭態(tài)勢，企業(yè)如何破局？一家國資背景的AI算力公司，在成立之初僅有不到10人的籌備團隊，且核心管理團隊缺乏業(yè)內(nèi)“大咖”。面對如此困境，該公司決定尋求專業(yè)的人力資源服務伙伴，以拓展團隊規(guī)模，推動業(yè)務發(fā)展。

科銳國際在人工智能領域深耕多年，不僅積累了豐厚的人選資源，還對各個細分賽道的代表公司的組織結構、人員來源構成有著深入的了解，因此成為其人力資源重要戰(zhàn)略合作伙伴。針對這家AI算力公司的需求，科銳國際充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過“戰(zhàn)略咨詢先行、精準獵尋高階人才、靈活用工模式”三步走策略快速破局。

首先，整合科銳國際內(nèi)外部專家資源，由專注在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈上下游領域的集團高管親自帶隊，深入調(diào)研并基于報告立刻啟動招聘計劃；同時，深挖客戶優(yōu)勢，把客戶最新戰(zhàn)略定位、項目進展及新項目等信息精準傳遞至人才市場。其次，針對一線大廠高階人才，安排集團高管親自溝通，提升招聘效果。隨著客戶內(nèi)部信息化建設和AIDC中心竣工，進一步推行外包服務模式，提供信息化開發(fā)和運維人員外包崗位，以此提高用工方式、薪資靈活度，增強團隊穩(wěn)定性與抗風險性。

憑借清晰的戰(zhàn)略定位和靈活的人才策略，科銳國際在短時間內(nèi)幫助客戶實現(xiàn)團隊規(guī)模從10人到超50人的跨越式增長，其中80%的人才來自于AI頭部企業(yè)的中高階人選。這一成果受到客戶高層一致好評，并成為其年度“卓越供應商”大獎的唯一人力資源服務商。

2024年政府工作報告明確提出深化“人工智能+”行動的戰(zhàn)略部署，同時，首次將6G、具身智能等前沿技術納入其中。王磊表示，科銳國際多年來在助力科技領域企業(yè)從0-1、從1-N等不同階段搭建團隊的成功經(jīng)驗，將進一步沉淀下來發(fā)揮優(yōu)勢，助力更多創(chuàng)新型前沿技術領域的瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)、專精特新企業(yè)等打造創(chuàng)新力與韌性兼具有人才供應鏈，攜手共進，擁抱人工智能新紀元。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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