延續新生，擁抱發展——首頤醫療5周年發展回顧

首頤醫療設立于2016年12月27日，至今已走過5個春秋。首頤醫療從新生到壯年，經歷了初創的蹣跚，經歷了成長的艱辛，逐步發展成為覆蓋3省5市，由2家三級綜合醫院、3家二級綜合醫院、1家中醫院及8家社區衛生服務機構組成的醫療集團。

首頤醫療在國企醫院改制的政策指引下誕生，五年來，有序規范推進首鋼集團體系內醫療機構重組改制，并逐步開展首鋼集團體系外優質醫療資源整合工作，通過專業化、集團化管理，助力醫療服務供給側結構性調整。我國國企改制和醫療改革成效顯著，經濟技術快速發展，在不斷變化的外部環境中，首頤醫療體現了較強的戰略定力，始終堅定的耕耘在醫療服務市場，特別是企業醫院改制及高質量發展領域，堅守“醫者有成、健康可依“的理想，堅持做難而正確的事情，持續向下生根，向上生長。

首頤醫療秉承首鋼基金“精準投資、精益運營”的經營理念，不盲目追求規模擴張、更加注重提質增效及業務模式創新。并不斷完善“首頤醫療醫院賦能體系（PHES）”，從體制機制改革、精細化管理、學科建設及質量安全提升等維度給予旗下醫院實實在在的支持。優化機制維度：開展中層干部競聘，設計長短期結合的激勵制度；精細化管理維度：推廣科經營助理、全院一張床等運營管理方式，上線SPD、BI等信息系統，提高醫院運營管理效率；學科建設及醫療質量安全維度：鼓勵開展新技術新業務，支持人才引進，建立質量安全體系等。

五年來，體系逐步形成完善，實際效果逐漸體現：2019年1月首鋼水鋼醫院納入首頤醫療體系后，首頤醫療通過派駐協和神經專科博士籌建腦科中心、支持醫院DRGs費控系統建設等措施助力醫院發展，近三年康復醫學科、泌尿外科、神經外科相繼被批準為省級重點專科，并于2021年通過三級甲等醫院評審。2020年3月市場化方式整合邯鋼醫院后，陸續支持引進博士及學科帶頭人8人，2021年手術實施比上升18%。

2020年4月北京大學首鋼醫院及首鋼礦山醫院納入首頤醫療后，首頤醫療以增資款支持兩院健康管理中心改造及首鋼醫院新門急診醫技大樓建設及PET-CT等設備購置，累計立項投入數億元，支持首鋼醫院籌建放療科、心血管外科及客戶服務中心，引進口腔科、兒科等科室主任，在醫院院領導及廣大職工共同努力下，2021年礦山醫院藥占比較疫情前下降4%、首鋼醫院四級手術量較疫情前增幅達23%，業務結構向好調整，經營情況明顯改善。

首頤醫療作為一家醫療集團，期望通過對于優質醫療資源的吸納與整合，創新業務模式，發揮集團化運營在規模、范疇等維度上的優勢，創造高于單體醫院簡單加總的社會及經濟價值。

首頤業務模式創新主要體現在三個維度：

1.專科中心建設：

首頤醫療基于自身綜合醫院主體資產特色及學科優勢，結合老齡化等外部環境，橫向整合平臺資源，打造腫瘤中心、心臟中心、神經中心三大專科中心。

以腫瘤中心為例，2021年10月首鋼醫院健康管理中心改造升級過程中增開多項癌癥早篩項目，12月首鋼醫院PEC-CT正式開機，22年位于三個省份配置有先進進口設備及主委級專家的放療中心擬投入運營，近年來首頤醫療首席醫療官、首鋼醫院院長、中華醫學會腫瘤學會前任主任委員顧晉教授引領平臺腫瘤專科的建設與發展，積極引進內外科人才，2017年開設的國內首家三級醫院安寧療護中心，現為“北京市首批安寧療護示范基地”，首鋼醫院團隊還于2020年榮獲中國臨床腫瘤學會消化腫瘤MDT總冠軍。未來，首頤醫療將基于腫瘤領域頂級專家優勢，結合平臺癌篩、核醫學、放療、病理、安寧療護等業務發展，進一步建立完善全生命周期腫瘤防治體系，形成首頤醫療腫瘤領域核心競爭優勢。

2.臨床研究中心建設：

近年來北京大學醫學部血管健康研究中心、結直腸腫瘤與炎性疾病精準診斷研究中心陸續落戶首鋼醫院，未來首頤醫療將響應國家科技強國號召，基于醫院臨床試驗基礎及與北京大學醫學部的深入合作關系，進一步支持臨床研究開展、助力創新藥物研發和科技成果轉化，籌建“臨床研究中心”。

3.互聯網醫療平臺建設：

基于擁有大型綜合醫院的流量優勢，整合集團內外部資源，延伸醫療服務場景，建立“互聯網醫療平臺”，目前首鋼醫院、水鋼醫院已獲得互聯網醫院牌照，旗下其他醫療機構互聯網醫院正在建設中。

此外，為踐行企業社會責任，為有需要人群提供必要救助，為愛心人士提供可以信賴和參與的價值實現平臺，首頤還規劃成立慈善基金，為患者提供醫療援助、為醫生提供必要支持。

五年來，首頤醫療在不斷地探索與實踐中形成了自己的戰略規劃、機構骨架、管理體系，也形成了一支市場化、專業化、復合型的管理團隊。展望未來，首頤醫療將基于過去五年打下的基礎，繼續醫療大健康領域精耕細作，持續探索高質量發展新路徑，不忘“醫者有成，健康可依”的初心，團結奮進、砥礪前行，開啟新的發展篇章。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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