安踏攜手王一博，冬奧國旗款你喜歡嗎？

29日，安踏宣布簽約王一博，成為安踏代言人，這一個通告出來之后，引發了廣大網友的熱議。原本安踏就已經是國內第一大運動品牌了（有些人可能會覺得不相信，咱們后邊說），在看到這一通告后，我感覺安踏勢必又會迎來一次上揚不得不說，選擇一個正確的代言人確實有助于品牌的快速成長。

說到安踏，很多人從來沒想過，如此親民的國民品牌，其實已經走過了30年的歷程，以前在《品牌金融》之中，還被評選為全世界最具價值服裝品牌50強中的第21位，這也表明了國外研究機構對安踏的認可。安踏作為中國第一大運動品牌，始終注重品牌定位，已連續10年全國銷量領先，擁有超1400項產品專利，連續8屆合作中國奧委會，為29支中國國家隊打造奧運裝備。近幾年來安踏的營業收入一直處于正增長之中，并且，增加的幅度并不低，安踏集團在3月24日的時候就公布了去年的盈利公告。我們可以從這一公告中得出，安踏集團在2020年的營業收入是355.1億元，營業利潤也同樣有91.5億元之多，已經是超越了阿迪達斯。看起來沒有受到很大的疫情影響，相反還逆流而上取得了更好的成績，也突出了安踏自身優秀的產品質量。

雖然目前全球市場上的運動品牌還是以耐克、阿迪達斯等國外品牌為首最為流行，但這不意味著國內品牌不優秀，相反國內也呈現了很多優秀的運動品牌，只是中國品牌起步較晚，其中就包括安踏，已經做到了國內第一大、世界第二大運動品牌。正如安踏創始人丁世忠先生近期所說的那樣，好企業最重要的共性特征就是“開放”。“開放”既是一種思維，也是一種能力，更是一種格局。“開放”是對世界的認知，一切改變都是來自對世界的認知。“開放”的核心是要打開格局與視野，放下自己的身段向優秀的人、優秀的企業學習；同時能夠接受新鮮的理念與新鮮的事物，對各種新事物保持極度的好奇心。安踏集團要堅持“開放”的價值觀，研究如何從“好”到“更好”再到“卓越”，以開放姿態向外部學、向對手學、跨行業學、終身學。

安踏是一個愛國的國貨品牌，或許正因如此，才簽下愛國青年王一博做為代言人，可以說擁有共同的認知很重要。或許安踏此次也希望通過王一博可以讓更多的年輕人將目光從國外運動品牌轉移到中國運動品牌上，讓大家相信，國貨是在不斷向上的。

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