樂(lè)山沙灣：聚焦“選育管” 加強(qiáng)村級(jí)后備力量建設(shè) 熱推薦

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(劉剛 孫國(guó)華)為有效破解村(社區(qū))干部““后繼無(wú)人”等困局，今年以來(lái)，樂(lè)山市沙灣區(qū)聚焦“選育管用”工作舉措，加強(qiáng)村級(jí)后備力量建設(shè)，確保2025年換屆時(shí)村(社區(qū))干部“有人可選、選之能用”，切實(shí)保障農(nóng)村工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

精心挑選，建好后備干部“蓄水池”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村(社區(qū))黨組織全面摸排區(qū)域內(nèi)全日制大專以上學(xué)歷的畢業(yè)生，重點(diǎn)掌握村(居)民小組長(zhǎng)、農(nóng)村電商、網(wǎng)格員、在家發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)人員等，長(zhǎng)期在村(社區(qū))工作群體及處于待業(yè)期或在外創(chuàng)業(yè)有意返鄉(xiāng)的大學(xué)生、退役軍人，并分類建立人才庫(kù)，目前庫(kù)內(nèi)已儲(chǔ)備1314人；嚴(yán)格按照個(gè)人自薦、群眾聯(lián)薦，推行鎮(zhèn)村兩級(jí)“雙把關(guān)”制度，建立村級(jí)干部“第一后備梯隊(duì)”；嚴(yán)守紅線把關(guān)，落實(shí)區(qū)鎮(zhèn)村“三級(jí)聯(lián)審”制度，建立人選“正負(fù)面清單”。目前，全區(qū)92個(gè)村(社區(qū))在冊(cè)后備干部192名，全日制大專(在讀)及以上學(xué)歷達(dá)100%。

精準(zhǔn)培育，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)“硬本領(lǐng)”。建立鎮(zhèn)(街道)包村(社區(qū))干部、駐村“第一書(shū)記”、工作經(jīng)驗(yàn)豐富村干部與村級(jí)后備干部“N+1”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，傳經(jīng)驗(yàn)、教方法、鼓干勁，每季度談心談話不少于1次；建立跟班鍛煉制度，根據(jù)村級(jí)后備干部個(gè)人特長(zhǎng)和發(fā)展?jié)摿υO(shè)計(jì)培養(yǎng)路徑，安排到人居環(huán)境整治崗、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展崗等合適崗位鍛煉；將村(社區(qū))后備干部培訓(xùn)納入基層干部教育培訓(xùn)范疇，按照“縣級(jí)抓示范、鎮(zhèn)級(jí)抓兜底、村級(jí)抓日常”的原則，建立區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制。

精細(xì)管理，織密成長(zhǎng)進(jìn)步“守護(hù)網(wǎng)”。建立“半年一談話，一年一報(bào)告”的跟蹤管理機(jī)制，對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，掌握后備干部在群眾中的“公認(rèn)度”，擴(kuò)大后備干部的“影響力”；印發(fā)《沙灣區(qū)關(guān)于加強(qiáng)后備干部管理的通知》，明確對(duì)群眾反映差、作風(fēng)散漫、能力欠缺、不能正常在村履職的后備干部及時(shí)調(diào)整出庫(kù)，真正把后備干部“管好用活”；探索創(chuàng)新相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，比照村組干部工資水平，給予適當(dāng)務(wù)工補(bǔ)貼。每年從產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金中安排創(chuàng)業(yè)資金，支持回鄉(xiāng)大學(xué)自主發(fā)展。同時(shí)，拿出一定數(shù)量的事業(yè)編制崗位，面向正常履職滿3年的全日制大專以上學(xué)歷村(社區(qū))“兩委”成員、正常履職滿5年的全日制大專以上后備干部定向考錄，暢通晉升渠道。(完)

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