新金融2.0時代下 國內銀行應該做些什么？

全球知名管理咨詢公司奧緯咨詢日前發布報告指出，新的經濟發展模式將從多個維度重塑新金融2.0時代下的金融體系。報告認為，推動這一變革的因素包括金融行業市場化的深入、經濟全球化程度的提高，金融科技的崛起以及不斷加快的監管變化。

報告指出，中國國內銀行目前面臨由于利差收窄導致利潤下降，來自金融科技企業的競爭壓力，不斷變化的監管環境以及對海外市場運營和監管環境缺乏了解等多方面挑戰。

報告認為，如果中國銀行機構想要在2030年成為贏家，目前必須專注于有效地開展戰略性金融資源管理、全面采用數字化銀行以及實施明確的全球化戰略三項舉措。

“這些戰略舉措將幫助中國銀行機構解決當前面臨的內外部挑戰。”奧緯咨詢董事合伙人、北京辦公室主管翁濤表示，中國銀行機構必須改變傳統思維模式，有效地將戰略性金融資源管理融入業務流程，充分利用數字化銀行，同時加快全球化發展，為下一階段的增長做好準備。

他認為，戰略性金融資源管理作為一個總框架，能夠為資本、流動性以及其他基本金融資源制定定價與分配方法。它涉及在現有流程中嵌入嚴格的實踐模塊，并提供支持性的分析工具，涵蓋銀行的所有領域。

奧緯咨詢統計，2018年1月以來，中國銀行監管機構一共發布了12份監管報告。監管正在收緊，包括禁止ICO的公告、針對P2P行業的專項監管、強化對政府融資平臺的監管、資管新規的發布等。“隨著監管變化步伐加快，資源管理也變得越來越重要”。

奧緯咨詢董事合伙人、大中華區金融服務部聯合主管PeterReynolds表示，中國已經將銀監會和保監會合并成一個新的“超級監管機構”。可以預見，監管將進一步加強，這將對杠桿率、流動性和融資穩定性提出新的要求。市場領導者必須尋求新的方法來優化它們的金融業務規范，以實現可持續的長期增長。

PeterReynolds認為，鑒于在中國市場開展數字化變革的復雜性，中國的銀行機構必須積極學習并采用數字化銀行業務，以提高生產力，同時降低運營成本。

這些措施包括在銀行內部管理和運營上構建自動化和標準的工具、通過AI等工具為客戶創造差異化的體驗產品、并最終將解決方案嵌入到整個生態體系中，實現多場景應用和多方信息實時共享。

奧緯咨詢董事合伙人、大中華區金融服務部聯合主管盛海諾認為，中國的“一帶一路”倡議和人民幣國際化為中國銀行機構實現全球化創造了機遇。他認為，中國銀行機構的全球化可以采取兩種形式。

首先，基于自身對中國市場的深入了解，幫助引進外國投資者，為現有客戶提供全球化產品。其次，中國銀行機構也要“走出去”，在國外市場開展本地化業務。

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